Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Подобные документы
Сущность и содержание управления конкурентными преимуществами на предприятии, их классификация и типы, факторы формирования и укрепления. Анализ внешних и внутренних факторов конкурентных преимуществ организации и товара, направления совершенствования.
Постоянной особенностью является неиспользованная производственная мощность. Для крупных компаний национальные рынки становятся узким местом для их роста и поэтому пытаются выйти на новые рынки. Результатом является борьба за такие рынки, а также за клиентов. Большие компании пытаются увеличить. С 1990-х годов рост фирм становится все более интенсивным, и в основном он обеспечен приобретением и слияниями. Концентрация производства возникает, и в некоторых отраслях в мире существует лишь небольшое количество крупных производителей.
Эта тенденция очевидна, например, в автомобильной, аэрокосмической, розничной, потребительской электронике и индустрии бытовой электроники, камерах и компьютерах. Согласно видению, опубликованному в конце 1990-х годов, в мире останутся только восемь основных автопроизводителей. Глобальная конкуренция состоит из около сорока тысяч крупных компаний, которые являются сильными игроками на рынке имеет большие силы, ресурсы и достижение, позволяющие им пережить неблагоприятный период в несколько лет. Сила некоторых транснациональных корпораций больше, чем у малых или менее развитых национальных экономик.
дипломная работа , добавлен 11.09.2014
Понятие конкурентоспособности, методические подходы к управлению конкурентными преимуществами организации. Оценка конкурентоспособности предприятия на примере ОАО "Ингосстрах". Разработка практических рекомендаций по повышению конкурентоспособности.
курсовая работа , добавлен 30.06.2012
Эти крупные компании конкурируют и обгоняют друг друга, но если они хотят выжить или создать сильную позицию, они могут соединиться друг с другом. Именно крупные компании являются двигателем глобализации - они делают глобально и пересекают географические границы. Гиперконкуренция рассматривается как следствие скорости изменений, особенно в области технологий.
Томас обнаружил, что разрушительная сила гипер вызывается многими силами, в том числе обширные замены глобализацию продуктов, которые привлекают клиентов на вкус образованных и фрагментарный дерегулирование клиентов и изобретение новых бизнес-моделей. Это способствует падению въездных барьеров на пути быстрого уничтожения созданных конкурентные преимущества падения ведущих компаний в отрасли и подрывают устоявшиеся национальные олигополии. Этот оригинальный метод состоит из факторов: общих ценностей, стратегии, структуры, системы, персонала, возможностей.
Понятие и сущность конкурентных преимуществ, теория М. Портера и Ф. Котлера. Изучение стратегии достижения конкурентных преимуществ организации и её поведения в конкурентной среде (на примере компании "Арнест"). Изучение ключевых факторов успеха.
курсовая работа , добавлен 20.12.2010
Характеристика предприятия торговли продуктами питания ООО "Петрович". Выявление и оценка конкурентных преимуществ предприятия. Анализ структуры потребления продукции магазинами. Направления совершенствования по управлению конкурентными преимуществами.
Результатом глобализации и гиперконкуренции является концентрация предприятий в ряде отраслей и компаний с перерабатывающими отраслями. Появляются «транснациональные олигополии» с появлением многонациональной конкурентной борьбы. Причиной выхода на один из национальных рынков обычно является невозможность достижения значительной позиции. Переход на рынок, который следует за этим. Помимо стоимости и качества, конкурентное время становится все более важным фактором успеха. Кто способен предвидеть и быстро реагировать на них, может сократить инновационные циклы, прибыв первым на рынок с новым продуктом или применения новых технических решений, получить важное преимущество первого шага.
курсовая работа , добавлен 04.10.2011
Особенности формирования стратегии конкурентных преимуществ на предприятии на примере ООО "ОЛАНТ". Анализ конкурентных преимуществ организации, разработка конкурентной стратегии по методике М. Портера. Эффективность мероприятий по реализации стратегии.
дипломная работа , добавлен 12.12.2013
Однако, только если клиент принимает изменение в предложении. Сократите периоды между частности: ■ технические открытия и их применение в продуктах ■ инновационные продукты и услуги ■ производство вариаций технологии ■ моды волны ■ Заказные продукты и их доставки к клиенту. Есть стимулы от соседства, и он посылает ему сигналы. Полученные и переданные импульсы могут быть в диапазоне от незначительного влияния на угрозы предприятия до его полного уничтожения, например, природные причины или враждебной деятельности человека.
Уничтожение компании является недавней и серьезной проблемой. Аналогичные последствия для бизнеса, возможно, были землетрясением в Японии весны каждого изменения в окружающей среде компании, для полностью разрушительных, что создает отверстие дисбаланса в точку бифуркации бифуркации приводит к дальнейшим переговорам, за исключением. Перед обществом стоит решение. В отстающих конкурентов, упущенные возможности, потерю рынка, и т.д. Если компания меняет реагировании, это лишь вопрос времени, прежде чем он попадает в большие неприятности, что будет кризисная ситуация и конец ее деятельности.
Исследование особенностей и обобщение теоретических основ формирования конкурентных преимуществ как источника конкурентоспособности субъектов хозяйствования. Вклад М. Портера в становление и развитие теории конкурентных преимуществ на макроуровне.
контрольная работа , добавлен 03.05.2011
Понятие и типы конкуренции. Формирование конкурентных преимуществ предприятия. Анализ финансовых результатов и конкурентоспособности организации. Разработка конкурентной стратегии, маркетинговых мероприятий, рекомендаций по расширению ассортимента.
Предприятие может реагировать на внешние стимулы либо с помощью резистивного, либо гибкого ответа. С надежной реакцией на стимул от окружающей среды компания фокусируется на защите своей позиции. Они пытаются сохранить рыночные частичные изменения в ценах, поддержка продаж и маркетинговой деятельности и меньше инноваций существующих продуктов и избежать риска, связанного с фундаментальными изменениями. Причиной такого поведения может быть отсутствие потенциала для внедрения изменений и это изменение не считается важным, может даже недооценивают, считая их временную проблему и ведет к тупику.
курсовая работа , добавлен 24.03.2015
Страница
2
Можно обозначить основные параметры, определяющие конкурентоспособность товара (рис. 1.1) .
Рис. 1.1 Параметры, определяющие конкурентоспособность товара
Технические параметры являются наиболее жесткими – по ним судят о назначении товара, его принадлежности к определенному классу (виду), они включают:
Это может даже привести к успеху в ситуации, когда компания реагирует позже и сильнее, что приводит к «пропуску» конкурентов. Гибкий ответ предприятия на стимулы может быть направлен в двух основных направлениях - отрицательных и позитивных. Первое направление, отрицательное, означает устранение рыночного положения и оценки. существующих активов на этом рынке, как правило, путем их продажи. Положительная обратная связь рассматривается как использование возможности, предлагаемой изменениями. К примеру, Вступление Чехии в Европейский Союз имеет для некоторых чешских деловых возможностей, которые готовятся заранее, для других означало конец их деятельности, или их вызвавших большие трудности, с которыми им приходилось иметь дело с потерянным временем и, таким образом, возможность.
Сущность конкурентных преимуществ предприятия
Конкурентные преимущества неразрывно связаны с конкуренцией. Они возникают там и тогда, где возникает и развивается конкуренция. Чем более всеобъемлющий характер приобретает конкуренция на российском рынке, тем более значимой для коммерческого успеха являются конкурентные преимущества.
Для использования гибкого реагирования и привести к успеху, компания должна учитывать и успешно управлять двумя важными факторами - время и адекватность реакции. Решающим и приоритетным фактором является время, то есть скорость реакции на те изменения, которые произошли. Это означает быстрый запуск и внедрение процессов, которые приводят к изменениям. Частотная характеристика часто более важна, чем ее адекватность. Если предприятие может быстро реагировать на ситуацию. можно предположить, что он может исправить процессы изменения, чтобы его реакция была адекватной.
Обобщая различные точки зрения на проблему определения понятия «конкурентные преимущества» можно выделить три уровня иерархии:
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Конкурентные преимущества предприятия это реальные или потенциальные компетенции и способности, характеристики его производственной, финансовой, маркетинговой и иной деятельности, позволяющие предприятию. В условиях конкурентной борьбы реализовать свои экономические интересы с большей степенью эффективности, чем его конкуренты.
Успешные предприятия не ждут изменений, но с их активным отношением они сами вносят изменения. Если они успешны в другой деятельности, они получают преимущество первого шага и ставят своих конкурентов в положение последователей. Если они терпят неудачу, они теряют часть бизнеса и понимают необходимость идти дальше. Компания должна иметь системы качества на месте, быть в состоянии добиться низких цен, предоставлять уникальные продукты, придумывать новые продукты и заботиться о сохранении природы. Эти системы должны быть в синергии и синергии.
После определения сущности конкурентного преимущества предприятия необходимо его классифицировать, так как распределение конкурентного преимущества по видам является важнейшей предпосылкой для его детального анализа с целью выявления источников формирования, определения его качественной и количественной характеристик и предложения механизма по формированию и удержанию конкурентных преимуществ.
Следующий обзор показывает развитие бизнес-среды на протяжении последних шестидесяти лет, поскольку это отразилось на поведении клиентов и изменениях в поведении бизнеса. Очевидно, динамика вблизи от детерминированного государства к государству турбулентной и хаотичной с преобладающим над спросом, который выступает против всех более требовательных клиентов, что требует новых продуктов и услуг. Компании, которые на определенном этапе были успешными, которые удовлетворяют клиентов, например.
Более низкая цена или высокое качество, не может поддерживать свой успех, потому что в течение долгого времени клиент считается стандартом. В последние годы появилась возможность быстро реагировать на потребности клиентов. вопрос об успехе в отношении конкурентов, но в буквальном смысле вопрос о выживании. Это увеличивает не только их возможности трудоустройства, но и конкурентоспособность компании. Сотрудник, который хочет связать свою жизненную карьеру с одним конкретным бизнесом, имеет. пятьдесят процентов гарантии того, что за это время «его» предприятие перестанет существовать.
Существуют несколько критериев классификации конкурентных преимуществ. Так, по возможности имитации конкурентные преимущества подразделяют на :
Большинство организаций для осуществления предпринимательской деятельности выбирают товары (работы, услуги), производство (оказание) которых требует минимальной кооперации и поставок со стороны или где достижима широкая заменяемость исходного сырья и материалов. Данная стратегия не может рассматриваться как универсальная, и тем более она мало пригодна для тех организаций, которые готовят бизнес-план в связи с освоением продукции, предназначенной для конкуренции на мировых рынках. Более глубоким подходом является обеспечение себе устойчивой конкурентоспособности.
Специализацией является способность удовлетворять существующие потребности покупателей и получать за это премиальную цену, т.е. цену в среднем более высокую, чем у конкурентов. Иными словами, для обеспечения данного конкурентных преимуществ необходимым является научится искусству выделяться в совокупности конкурентов, предлагая потребителям товар, существенно отличающийся либо высоким уровнем качества при стандартном наборе параметров, определяющих это качество, либо нестандартным набором свойств, реально интересующих потребителя.
прежде всего, высокого качества потребителей. Подразумевая такое определение видов конкурентных преимуществ, выбирается наиболее приемлемая стратегия обеспечения и поддержания конкурентоспособности организации.
Существующие типы стратегий обеспечения конкурентоспособности приведены на рис. 1.2 :
Рис. 1.2 Стратегии обеспечения конкурентоспособности
Действительно не обязательным является придерживаться только одной выбранной стратегии обеспечения конкурентоспособности. Освоив выпуск одного-двух изделий, являющихся доступными широкому кругу небогатых покупателей, можно начать подготовку к реализации другой стратегии. Путь увеличения ассортимента при сохранении все столь же низких цен, оправдывающих не особенно высокий уровень качества, приведет к стратегии ориентации на издержки, которая позволит резко повысить и объемы реализации, и суммы получаемой прибыли при довольно умеренной рентабельности. При этом если не увеличивать ассортимент, а все доходы направить на повышение качества представляемых товаров (работ, услуг), данный путь приведет к стратегии выборочной специализации, что может обеспечить достаточно высокий уровень рентабельности вложенного капитала.
Концептуально управление конкурентными преимуществами предприятия отражает более эффективный, относительно конкурентов, уровень управления, обеспечивающий формирование и усиление предприятием конкурентных преимуществ, состоящий в следующем:
В выпуске конкурентоспособной продукции .
Создание действующей системы формирования и управления конкурентными преимуществами организации должно основываться на определенных принципах, к основным из которых относятся принципы научной обоснованности, эффективности, непрерывности, гибкости и адаптивности. Эффективность функционирования механизма заключается в достижении наилучшего результата при минимальных затратах. Непрерывность функционирования механизма определяется необходимостью его постоянного совершенствования под воздействием негативных факторов внешней среды. Гибкость и адаптивность механизма обуславливается учетом всех возможных внешних и внутренних факторов его становления, среди которых формирование производственных связей и отношений, разработка и выбор методов управления, позволяющих эффективно реализовывать как стратегические цели предприятия, так и обеспечивать интересы и потребности трудового коллектива.
Стратегические факторы формирования конкурентных преимуществ предприятия
Для формирования и удержания конкурентных преимуществ, а также упрочнения конкурентных позиций на рынке любой фирме необходимо располагать соответствующей стратегией. Идею конкурентной стратегии можно выразить в двух словах: «быть непохожим». В научном мире не существует единого определения стратегии, хотя история данного понятия гораздо длиннее, чем понятие «стратегический менеджмент».
Стратегию организации можно определить как сложный комплексный инструмент регулирования, классифицирующийся с учетом ряда принципов, в частности :
Изучение стратегий, реализуемых рядом зарубежных и российских предприятий, дает возможность классифицировать эти стратегии с точки зрения поведения организации на рынке: стратегии активного развития и экспансии и стратегии адаптационной стабилизации или выживания.
Стратегия развития и экспансии позволяет достигать следующие основные цели: увеличение оборота, повышение доли рынка, расширение активов компании, развитие положительной динамики. Стратегии развития предопределены риски, основными из которых являются:
Выбор метода формирования конкурентной стратегии должен отражать поставленные цели и одновременно обеспечивать высокое качество принятия решений. Для этого необходимо опираться на три основных критерия выбора :
В связи с тем, что основным условием реализации конкурентной стратегии предприятия является обеспечение и поддержание конкурентных преимуществ, необходимо выбрать такой вариант (среди нескольких возможных) формирования конкурентных преимуществ, который позволил бы завоевать предпочтения потребителей (покупателей) и обеспечить приемлемый финансовый результат. Разработка аффективной конкурентной стратегии начинается с глубоко осмысленного поиска преимуществ и недостатков своего бизнеса, а также слабых мест своей текущей позиции, позволяющей конкурентам либо копировать, продукции фирмы, либо резким рывком ее обогнать.
